Leaner Technologiesではどんなチームづくりを目指していくのか、について紹介します。
大きな方針
大きく二つの方針があります。
一つのチームでやることは、そのチームの中で完結させる
意思決定プロセスはすべてチーム内で完結させる。
メンバーをチームのミッションとは直接関係ないタスクに忙殺させない。
チームの中にいる間は、そのチームのことに集中する。
すべてのメンバーは、すべてのチームをローテーションする
チームを特定の個人（またはその逆）に依存させない。
人を固定化して得られる効率性よりも、固定化することによる形骸化のリスク回避を優先する。
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Q&A
- チームをローテーションする頻度は？
- 四半期に一度を予定してます
- コーポレートのやることが多すぎるのでは？
- ボリュームが増えてきたらチームを分割することになると思います
- 1チームは何人くらいを想定している？
- PdM: 1名
- プロダクトデザイナー: 1 ~ 2名
- エンジニア: 5 ~ 6名
- 1チームの人数はどこまで増えるのか？
- 全役職含めて10 ~ 12名くらいが適正だと考えています
- 1チームのエンジニアが6名を超えると、開発生産性よりも調整コストが高くなるので避けます
- 評価は誰がするのか？
- チーム内で個々に評価される予定です
- エンジニア同士だけでなく、セールスやCSからも360度評価される仕組みになる予定です
- （正直言うと、これからの検討課題です）